Кадры решают всё: как удержать талантливых сотрудников и сохранить сильную команду

Рынок труда в 2024 году – это рынок соискателя. Ключевые явления в сфере труда сегодня: рекордно низкая безработица, высокая конкуренция за компетенции и таланты, увеличение зарплат во всех отраслях, для области информационной безопасности – рост киберугроз, острейший дефицит кадров и цифровая трансформация. Эти тенденции создают сложные условия для работодателей, которые всё чаще перестраивают корпоративные стратегии на удержание сотрудников. Какие инструменты использовать для сохранения сильной и сплочённой команды? Расскажем на примере опыта ЦИБИТ.

Согласно данным Росстата, уровень безработицы в России к текущему моменту составляет около 2,4%. Это самый низкий показатель за всю историю его наблюдения. Сегодняшний рынок труда очень дефицитный и сложный для работодателей – самостоятельный поиск сотрудников может затянуться на многие месяцы. Эксперты кадрового агентства ЦИБИТ отмечают: всё больше компаний сейчас стремятся к сохранению команды за счёт улучшения условий труда, разработки системы мотивации, создания благоприятной атмосферы в коллективе. Внедрение таких нематериальных стимулов позволяет соблюдать баланс между интересами сотрудников и потребностями предприятий.

Олег Вячеславович Иванов, генеральный директор ГК ЦИБИТ:

Нам дорог каждый сотрудник, ведь со многими нашими специалистами мы годами идём плечом к плечу – вместе растём профессионально, оттачиваем компетенции. В каждого работника мы вкладываем наше время и опыт, делимся знаниями. Но и сотрудники делают свой вклад в развитие общего дела. Поэтому, несомненно, мы стремимся к сохранению команды. При этом иногда лучше разойтись, оставаясь добрыми друзьями, партнёрами. Расставаясь, мы всегда оставляем дверь открытой.

Один из инструментов создания сильной сплочённой команды — мотивационные программы для сотрудников. Специалисты ЦИБИТ рекомендуют: продумайте мотивационную программу в соответствии со спецификой Вашего бизнеса, с целями и задачами, которые актуальны для организации в настоящий момент. Так, в 2023 и 2024 году руководством ЦИБИТ была сформулирована общая цель на лидерство компании в отрасли информационной безопасности. В рамках этого вектора развития была разработана и мотивационная программа для команды.

Евгения Викторовна Колодина, первый заместитель генерального директора ГК ЦИБИТ:

Сначала мы все вместе, всей командой, сформулировали и определили, что для нас – лидерство. А уже после этого, когда каждый член коллектива понимал общую цель и знал, какие шаги мы будем делать на пути к этой цели, мы запустили мотивационную программу внутри компании «ЦИБИТ – команда лидеров». Для того, чтобы попасть в ряды лучших сотрудников и побороться за главный приз по итогам года, коллегам необходимо проявлять именно лидерские качества. Это позволяет не только реализовывать текущую стратегию развития бизнеса, но и профессионально расти и чувствовать себя увереннее каждому нашему работнику.

Рецепт от ЦИБИТ!

Какие задачи закрывает разработка мотивационной программы в компании:

• Развитие профессиональных и личных качеств каждого сотрудника, выявление потенциала и точек роста;
• Повышение уровня лояльности сотрудников;
• Формирование эффективной коммуникации;
• Повышение качества услуг, предоставляемых компанией.

Олег Вячеславович Иванов, генеральный директор ГК ЦИБИТ:

Команда развивается в том случае, если определён общий вектор развития и у каждого есть понимание собственного места и роли в этом движении. Мотивационные программы дают сотруднику возможность понять, что требуется от него в первую очередь. Кроме того, участие в мотивационной программе позволяет работнику сориентироваться в окружающем деловом пространстве и в том бизнес-процессе, в котором он задействован.

Ещё один эффективный инструмент для сохранения команды и удержания талантливых кадров – проработка возможностей для их карьерного роста. Иногда важно уже при трудоустройстве очертить те перспективы, которые открываются перед специалистом в организации. Так, сегодня в ГК ЦИБИТ многие действующие руководители подразделений и департаментов – это бывшие рядовые специалисты.

Олег Вячеславович Иванов, генеральный директор ГК ЦИБИТ:

Действительно, многие члены команды ЦИБИТ прошли путь из «подмастерья» в руководители направлений. И здесь важнейшими стимулами к повышению сотрудника для нас, руководства, служат его желание расти, проявление инициативы и личный вклад в развитие общего дела. Если специалист стремится к собственному профессиональному совершенствованию, учится (даже на своих ошибках!), если он увлечён работой – мы обязательно даём ему возможность сделать хорошую карьеру в компании.

Евгения Викторовна Колодина, первый заместитель генерального директора ГК ЦИБИТ:

Ещё одной практикой в ЦИБИТ является карьерный рост сотрудников с перенаправлением их из одного департамента в другой. В процессе работы у каждого работника раскрывается потенциал, проявляются таланты. Очень важно вовремя заметить это и при необходимости и желании специалиста дать ему шанс попробовать себя в новом амплуа в другом направлении работы компании. Например, сегодняшний заместитель руководителя Департамента лицензирования – а это одно из ведущих подразделений ЦИБИТ – это сотрудник, который несколько лет назад пришёл работать рекрутером в наше кадровое агентство. И таких примеров у нас немало.

Сильная команда в бизнесе – это не удача, а результат большого и упорного труда. Нанимая сотрудников, обучая и выращивая их, руководителю организации важно заботиться и о сохранении командного духа и сплочённости в коллективе. Формулируя общие и при этом понятные каждому цели, давая возможности для профессионального роста и самовыражения, компания создаёт прочную основу собственной стабильности и залог для развития.

Олег Вячеславович Иванов, генеральный директор ГК ЦИБИТ:

Для Группы компаний ЦИБИТ 2024 год — это год 15-летнего юбилея. За это время мы прошли путь от мало кому известных специалистов-«одиночек» до компании-лидера в отрасли информационной безопасности России с отличной репутацией.

Верю, что во многом это удалось нам благодаря сильной команде. Важнейшими принципами для нас являются эффективность работы сотрудников, управляемость, способность реагировать на вызовы и устойчивость к переменам. Мы стараемся воспитывать в работниках стремление к взаимовыручке, дисциплину и чувство ответственности за общий результат. И сегодня команда ЦИБИТ – это без преувеличения команда лидеров, где лидер – каждый.

Обратитесь в кадровое агентство ЦИБИТ, чтобы узнать больше о том, как построить сильную команду для Вашего бизнеса. 

Услуги кадрового агентства ЦИБИТ:

• Подбор кадров в любой области;
• Подбор квалифицированных специалистов в области ИТ, информационной безопасности;
• Подбор персонала в соответствии с требованиями Указа Президента РФ № 250 и Приказа Минтруда России № 739н;
• Подбор персонала в соответствии с требованиями ФСБ России и ФСТЭК России;
• Аутсорсинг процесса рекрутмента;
• Проведение профессиональных тестирований;
• Аудит кадров;
• Помощь в сборе рекомендаций по кандидатам;
• Трудоустройство кандидатов.

Наши контакты: +7 (495) 792-13-80 // hr@cibit.ru