Мужчина, 46 лет
Проживает: Москва
Гражданство: Россия
Опыт работы (23 года 9 месяцев):
Руководитель программ по внедрению ИТ-решений для систем обеспечения безопасности (Chief of Safety and Security Project Office)
Группа компаний
Основные обязанности:
1. Линейная деятельность:
- ИТ-сопровождение бизнес-инициатив и разработка ИБ-решений;
- проведение экспертизы организационных и инвестиционных проектов с ИТ-составляющей на предмет соответствия требованиям законодательства и Стандартам предприятия;
- участие в формировании целевого ИТ-ландшафта Холдинга в условиях цифровой трансформации;
- участие в работе Архитектурного Совета;
- участие в адаптации лучших мировых практик обеспечения безопасности ИТ-активов (CIA: Confidentiality, Integrity, Availability);
- экспертиза моделей бизнес-процессов и устранение несоответствий правилам ZeroTrust, AAA (Authentication, Authorization, Accounting), SoD (Segregation of Duty) и т.п.
- аудит ОРД и получение заключения о соответствии СЗ ИСПДн требованиям законодательства в области обеспечения безопасности ПДн.
- участие в адаптации Security SDLC для некоторых корпоративных АИС;
2. Проектная деятельность:
- руководство ИТ-программами для обеспечения информационной, экономической, промышленной и физической безопасности промышленных предприятий (ОКИИ ТЭК);
- руководство проектом создания изолированной защищённой инфраструктуры СЭД КТ (VMware vSphere, vSAN);
- руководство проектом разработки собственного ПО для СЭД сведений ограниченного распространения и составляющей коммерческую тайну.
- руководство программой развития и проектами масштабирования АИС для обеспечения пропускного и внутриобъектового режимов.
Цели программ проектов достаточно амбициозны, с высокими ожидаемыми hard-эффектами:
0) Интеграция и создание сквозных процессов между смежными классами ИТ-систем Холдинга: ERP/MES и СКУД.
1) Развить ИТ-продукты до уровня клиенто-центричной SaaS.
2) Развить компетенции ИТ-команд до уровня сервис-провайдера всех смежных Функций Холдинга, не только по техническим вопросам, но и организационно-методологическим.
Главный архитектор ИТ-решения для защиты КИИ (Senior Solution Architect)
Системный интегратор
- Участие в создании нового класса защитных решений.
2. Участие в развитии ИТ-решения и выводе в классический канал продаж:
― проведение технических совещаний и консультационное сопровождение;
― определение необходимых функциональных возможностей для автоматизации рутинных операций сквозных бизнес-процессов;
― подготовка демонстрационных стендов и участие в международных конференциях.3. Руководство сертификациями у Регуляторов и получение заключений о совместимости с OT/IT-решениями отечественных и зарубежных вендоров.4. Участие в реализации портфеля инвестиционных и коммерческих проектов внедрений продуктов и сервисов.5. Участие в проектировании целевой архитектуры централизованной системы обеспечения информационной безопасности (СОИБ) для распределённой инфраструктуры крупнейшего Midstream холдинга и крупной электросетевой компании.
6. Разработка типовых профилей защиты технологических процессов от киберфизических векторов атак (имею диплом с отличием по направлению подготовки «технологии производства высокомолекулярных соединений»).
Заместитель генерального директора по управлению проектами развития Производственная компания
Цели и задачи:
- кризис-менеджмент предприятия;
- создание и развитие нового бизнеса;
- создание и административно-финансовое управление отделом НИОКР;
- создание, вывод на рынок и развитие собственного программно-аппаратного ИТ-решения;
- работа с тендерной, договорной и проектно-сметной документацией.
Результаты:
1. Перезапустил предприятие в общем и целом:
- создал новые и трансформировал существующие сквозные бизнес-процессы;
- осуществил поиск нового продуктового направления, исходя из конъюнктуры и тенденций рынка, а также возможностей и потребностей предприятия;
- сформировал под новый бизнес команды с ролями: pm, pre-sale, ba, dev, qa, doc, imp, sup;
- организовал кросс-функциональное взаимодействие.
2. Разработал и вывел на рынок новый востребованный Продукт — SCADA/АСОиУ для коммерческого и технического учёта материального баланса основных физических сред.
- применил go2market-стратегию для продвижение и позиционирования продукта
- определил JTBD-портрет потенциального потребителя, ценность для целевой аудитории, необходимые технические и функциональные и иные потребительские качества;
- разработал wireframe прототип, провёл испытания в подведомственных организациях Росстандарта, зарегистрировал Изделие в Госреестре средств измерений (№ 61080-15), сертифицировал на соответствие Техническому регламенту Таможенного Союза;
- провёл пилотные внедрения MVP у ключевых Заказчиков, лидировал сбор обратной связи и технического долга.
3. Успешно внедрил ИТ-решение и сопутствующие ему сервисы в рамках коммерческих проектов:
- EPC «Диспетчеризация Ашальчинского месторождения сверхвязкой нефти СВН-2000» ПАО Татнефть. Объём: более 50 инсталляций (более 200 скважин),
Разработал и применил иной метод расчета расхода насыщенного пара, тем самым снизив совокупную погрешность вычислений с 11% до 4%. Кто знает, тот поймёт, что это значит для бизнеса Заказчика. - FEED, EPC «Система технического учёта воды Нижнекамсктехуглерод». Объём: 1 инсталляция на узел химочищенной воды.
- FEED, EPC «Комплексная втоматизированная система учёта энергоресурсов на предприятиях НХК ОАО «Татнефть». Объём: 230 инсталляций;
- EPC «АСОиУ ИТП НефтехимАвтоматизация ООО Татинтек». Объём: 1 инсталляция на узел коммерческого учета с узлом автоматического многоконтурного регулирования.
- Procurement технической модернизации ПАО «Орскнефтеоргсинтез»;
- Engineering АИИСКУТЭ Лукойл-Информ.
В результате через 6 месяцев новый отдел получил первый доход, а для выхода на самоокупаемость и стабильную прибыль потребовалось не более 12 месяцев. Задача выхода предприятия из кризиса была выполнена.
Директор департамента развития систем Заказчика (Chief Customer Development Office)
Системный интегратор
Цели и задачи:
1. Процессы:
1.1. Формирование совместно с коммерческим директором стратегии развития бизнеса.
1.2. Административно-техническое руководство отделами аутсорсинга и системной интеграции:
- Организационная подчинённость: до 50 сотрудников в прямом подчинении;
- Оптимизация производства, снижение затрат, увеличение рентабельности;
- Разработка KPI и контроль выполнения OGSM, SMART задач.
1.3. Формирование БДР, БДДС департамента.
1.4. Поддержка статуса компании 1С:Франчайзи, Silver Microsoft Partner Network, сертифицированного партнёрства с Kaspersky, ESET.
1.5. Работа с тендерной, договорной и проектно-сметной документацией.
2. Проекты:
2.1. Разработка, внедрение и сопровождение систем классов ERP/MES/CRM/ECM/BPMS на базе платформ от 1С и Microsoft (Dynamics\Navision).
2.2. Разработка, развитие, внедрение и сопровождение систем собственной разработки:
- инженерно-технических систем охраны, в том числе собственной системы заказа пропусков
- системы хранения данных СХД;
- системы управления складом и перевозками WMS/TMS;
- системы мобильных продаж СМП;
2.3. Предоставление консалтинговых и аутсорсинговых услуг.
Руководитель проектов Федеральных программ и ведомственных решений (B2G Project Manager)
Компания-вендор
Управление крупнейшими в истории РФ B2G-программами и проектами:
1. Внедрение “Автоматизированная система Федерального Казначейства” в субъектах РФ: Брянская область, Республика Мордовия, Ямало-Ненецкий АО, Тверская область.
Решение построено на платформе Oracle E-Business Suite.
Это крупнейший проект Федерального Казначейства по смене платформы ГИС УФК. В содержание работ входило следующее (включая, но не ограничиваясь):
— разворачивание новой ИТ-инфраструктуры;
— подготовка накопленных данных БД АИС СУФД к миграции на новую архитектуру АСФК;
— обучение ключевых пользователей и администраторов, поддержка параллельной работы фокус-группы в двух системах в режиме ОПЭ;
— переход на новое ИТ-решение (не только с начала года, но и в течении года);
— горячая поддержка после внедрения;
— передача на сопровождение.
2. Участие в работе в Правительственной подкомиссии Федеральной программы «Цифровая Россия» в качестве эксперта и руководителя PoC проекта по разработке моделей бизнес-процессов оказания муниципальных услуг, а также советника министра информатизации и связи Волгоградской области — одного из трех пилотов гос. программы «Цифровая Россия».
В результате работы моей команды был разработан стандарт тиражирования электронных офисов ОМСУ, РОИФ, ФОИВ. Это создало условия для появления в РФ всем известных и востребованных офисов «Мои документы».
3. Внедрение ИТ-решения для ЕПГУ субъектов РФ с подключением электронных сервисов к ЕСИА и к сервисам ФОИВ через шину системы межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ).
Решение постоено на базе интеграционной шины IBM WebSphere Enterprise Service Bus (ESB) «Системы Гарантированной Доставки ДБО».
Получена вторая форма допуска к ГТ.
Начальник АСУП (Chief Operation Technology Office)
Топливно-энергетическая компания
Управление Функцией Operation Technology.
Основные обязанности:
1. Обеспечение современного уровня цифровизации производства промышленного предприятия.
2. Реализация долгосрочной стратегии цифровой трансформации бизнеса и техническое перевооружение технологических процессов и производств.
3. Подготовка предложений и реализация изменений организационной структуры и штатного расписания.
4. Внедрение бережливого производства и международных стандартов ISO9000\14000
5. Развитие ИТ-ландшафта и поддержка архитектурной модели предприятия с помощью фреймворка Purdue Enterprise Reference Architecture.
6. Эксплуатация и сопровождение всех классов ИС по ISA’95: Enterprise Resource Planning, Manufacturing Execution System, Enterprise Asset Management, Instrumentation and Control System, Distributed Control System, Safety Instrumented System. Работа с вендорами и интеграторами IT-решений: ABB, Advantech, Beckhoff, Cisco, Fisher-Rosemount (Emerson), GE, Honeywell, OSIsoft, Schneider Electric, Siemens, Rockwell Automation, Wago, Yokogawa, Prosoft Systems, НПФ «КРУГ» и другие.
7. Руководство проектами автоматизации и оптимизации промышленных производств на всех стадиях:
- FEED (Front End Engineering Design),
- EPCI (Engineering, Procurement, Construction and Installation),
- Commissioning,
- Operation.
Экспертный уровень владения:
Языком имитационного моделирования GPSS (General Purpose Simulation System);
Всеми пятью языками программирования ПЛК стандарта МЭК 61131-3 (CoDeSys):
- IL (Instruction List);
- ST (Structured Text);
- LD (Ladder Diagram);
- FBD (Function Block Diagram);
- SFC (Sequential Function Chart).
Ведущий специалист ИТ (ITSM department senior specialist)
Государственная организация
Сразу на старте предложили техническое и административное руководство сектором ITIL:
- управление уровнем сервиса;
- управление инцидентами;
- управление мощностями;
- управление доступностью;
- управление непрерывностью.
Основные достижения:
- Провел полную инвентаризацию ИТ-активов гос. учреждения.
- Разработал ПО, которое определяет необходимое содержание работ и формирует нормы и потребности в обеспечении комплектующими и расходными материалами.
- Ввел практику планово-предупредительных ремонтов.
- Администрировал ЛВС инспекции (Netware) и управлял пулом активных сетевых устройств (Cisco Catalyst).
Образование
Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева, Казань
Техническая кибернетика и информатика, ЭВМ, системы, комплексы и сети
Высшее